2023年用电与照明公司岗位薪酬诊断与提升管理咨询项目
采购公告
(请登录)受广州智慧用电与城市照明技术有限公司（简称：采购人）委托，就2023年用电与照明公司岗位薪酬诊断与提升管理咨询项目（第二次）进行竞争性谈判采购，详细内容如下：
一、项目信息
1.1项目名称：2023年用电与照明公司岗位薪酬诊断与提升管理咨询项目（第二次）
1.2采购模式：公开竞争性谈判
1.3资格审查方式：资格后审
1.4采购人：广州智慧用电与城市照明技术有限公司
1.5资金来源、资金落实情况：用电与照明公司资金，资金已落实。
二、采购项目标的清单
2.1项目概况：根据上级单位对用电与照明公司人力资源工作的要求，结合公司实际发展需要，亟需建立与公司业务发展方向相匹配的人力资源管理基础架构，统一公司三种身份员工的岗位序列和薪酬体系，建立健全“按岗管理、能上能下、能进能出”的劳动用工管理机制，充分发挥考核导向作用，完善员工价值评价体系，激发员工活力，全面提升人员素质，逐步建立公司核心业务人才梯队，全方位高效能服务企业发展与员工成长。
2.2预计采购总金额：人民币 49.7 万元
2.3采购范围：《用电与照明公司岗位与薪酬研究报告》。内容包括但不限于用电与照明公司岗位管理研究报告；用电与照明公司岗位归级参考建议表（含关键岗位一览表等）；用电与照明公司岗位任职资格条件与标准建议表；用电与照明公司职位职级晋升发展管理工作方案；用电与照明公司任期考核实施工作方案；用电与照明公司岗位胜任能力评价管理工作方案；用电与照明公司薪酬管理研究报告（含工资结构、工资调整、工资支付规则及日常管理、岗位薪点建议表等）；用电与照明公司绩效工资分配参考方式、奖金激励分配参考方案；用电与照明公司人员定岗定薪明细建议表；用电与照明公司人才素质提升规划建议等。
2.4标的物清单：

序号	标的	标的金额（万元）	最大成交数量（个）	成交比例（%）	是否接受联合体	备注
1	2023年用电与照明公司岗位薪酬诊断与提升管理咨询项目（第二次）	49.7	1	100	否

标的物描述：建立与用电与照明公司业务发展方向相匹配的人力资源管理基础架构，统一公司三种身份员工的岗位序列和薪酬体系。建立健全“以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的劳动用工管理机制，统一规范用工管理。建立按岗管理、能上能下、能进能出的管理机制。薪酬体系与岗级管理相匹配，充分发挥考核导向作用，完善员工价值评价体系，强化绩优的正向激励和应用。
2.5标的划分情况：本次采购分为1个标的，共1名成交供应商。
2.6服务范围：委托中介机构开展用电与照明公司岗位与薪酬研究，建立与公司业务发展方向相匹配的人力资源管理基础架构，统一公司三种身份员工的岗位序列和薪酬体系。建立健全“以法人为责任主体、以劳动合同管理为核心、以岗位管理为基础”的劳动用工管理机制，统一规范用工管理。建立按岗管理、能上能下、能进能出的管理机制。薪酬体系与岗级管理相匹配，充分发挥考核导向作用，完善员工价值评价体系，强化绩优的正向激励和应用。
2.7服务周期： 合同签订之日起3个月内或服务完成。
三、投标人资质要求

通用资格要求
序号	内容
1	具有独立承担民事责任能力的法人或非法人组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。分支机构投标的，必须由总公司（总所）授权，并提供总公司（总所）登记设立的证明文件及总公司（总所）出具给分支机构的授权书。
2	不属于南方电网公司及其下属分省、子公司通报处罚且处罚期未满的，或由南方电网公司及其下属分省、子公司取消投标资格的且未解冻的。
3	不接受联合体投标。

*** 四、采购文件获取
4.1***报名时间：2023年01月31日08时30分00秒至2023年02月03日16时30分00秒

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联系人：陈思颖
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